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Estos son los 5 autos que menos se devalúan

Durante 2018 se estima una venta de un millón 550 mil vehículos en México, pero una de las variables más importantes para los clientes nacionales al elegir un auto nuevo es que no pierda gran parte de su valor conforme sea usado, según un estudio de Carmatch.

Según los datos arrojados por el análisis del centro de inspección de autos en México, los modelos que menos se devalúan son aquellos que se caracterizan por tener precios más asequibles, bajo consumo de gasolina y servicio de mantenimiento más económico.

Entre los resultados destacan los modelos Suzuki S-Cross con un porcentaje de depreciación anual de 25.8 por ciento; Ford Fiesta con 26.1, Nissan Tiida con 26.8, Mazda 3 con 27.3 y la SUV Honda Odyssey con 27.6 por ciento.

Un vehículo al salir de la agencia se deprecia en promedio un 27 por ciento en México, sumado a que cada año pierde 10 por ciento de su valor dependiendo de las condiciones en las que se encuentre y la comercialización del modelo.

En la devaluación de un coche también influye la demanda del modelo y el costo de mantenimiento, entre más comercial menos perderá su valor, mientras que si es un vehículo de gama alta con un elevado costo de mantenimiento, es probable que exista menos comercialización de la unidad.

Además interviene el número de propietarios, el gasto de combustible, la fiabilidad y reputación de la marca, entre otros detalles que en el informe se explican con precisión.

Los autos que más se devalúan son vehículos de gama alta que requieren mayor mantenimiento y cuyo mercado es reducido en el país.

Los resultados más sobresalientes son los modelos Mercedes Benz Clase E con un porcentaje de devaluación anual de 55 por ciento, Audi S8 con 52.2, Buick Regal con 52; Chevrolet Traverse con 51.8 y finalmente Cadillac SRX con 50.7 por ciento.

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Tras cambios en Televisa, en su primera entrevista, Azcárraga habla sobre expansión en EU

Después del anuncio de que deja la Dirección General de Televisa, Emilio Azcárraga Jean dice al El Universal que la decisión se preparó por más de año y medio, con dos aspectos importantes para la empresa de telecomunicaciones: la reorganización de la dirección y la expansión en el mercado de Estados Unidos.

Y los cambios en la estructura se darán en enero de 2018.

“Estoy seguro que tanto dentro como fuera de la empresa, la decisión será recibida con entusiasmo porque la nueva dirección conformada por Alfonso (de Angoitia) y Bernardo (Gómez) es garantía de que las decisiones que vengan serán tomadas por personas que tienen la camiseta puesta y que conocen la empresa como nadie. Para un Presidente de Consejo, estar lidiando con muchos temas de coyuntura no es lo ideal”, comenta.

Azcárraga aclara en entrevista telefónica que su salida de la Dirección General no obedece a algún problema de salud.

-La noticia ha sorprendido a muchos. ¿Por qué el cambio?, ¿a qué obedece?

Entiendo que sea sorpresiva para muchos, pero esta decisión llevaba preparándose desde hace más de un año y medio en el Consejo de Administración de Televisa por varias razones. La primera, que Televisa hoy está viviendo un conjunto de retos muy importantes: una nueva generación de contenidos, un cambio en el modelo de venta para los anunciantes, la mayor expansión en el mercado de los Estados Unidos, un crecimiento en el mundo digital y un entorno muy competido en el plano de las telecomunicaciones, y ante este entorno propuse – y así lo respaldó el pleno del Consejo – que lo mejor es que yo me concentre en las tareas y estrategias con un enfoque más “macro” desde el papel del Presidente del Consejo en estos momentos y que al mismo tiempo se reorganice la dirección de la empresa – como ha ocurrido en otros momentos – para que los nuevos directores lleven el día a día.

-¿Pero cómo se llega a esta decisión?

Llevo 20 años en la dirección de la empresa y desde hace tiempo había señalado que era necesaria una renovación. Así se ha venido haciendo, estos últimos meses, en múltiples planos: en una profunda reorganización con el personal de la empresa para hacerla menos burocrática; en la creación de nuevos esquemas de producción de contenidos para México y Estados Unidos; en cambios en el equipo, en las estrategias de comercialización y en cómo nos posicionamos en el cada vez más importante sector de las telecomunicaciones; así como en nuestra estrategia de expansión internacional.

Sin lugar a dudas creo que es momento de hacer el cambio y estoy confiando en dos altos ejecutivos que, más allá de los lazos de fraternidad que nos unen, han mostrado excepcionales habilidades y resultados luego de 20 años trabajando conmigo:

Bernardo y Alfonso son quienes me ayudaron a tomar el control del Grupo en el año 97 y ambos jugaron un papel fundamental para que pudiéramos sortear la crisis financiera por la que atravesaba la empresa en aquél entonces ellos también me ayudaron a reestructurar y a apagar la deuda que el Grupo tenía al grado de que hoy en día, calificadoras como Standard & Poor’s y Fitch nos otorgan una calificación “AAA”.

Además, los dos han sido factor clave en el desarrollo de nuevos contenidos y desde luego reconozco su ingenio para estructurar un mecanismo para integrar mejor las producciones de Televisa y de Univisión, que ya nos está dando buenos resultados en términos de audiencia.

Esta reorganización de la dirección busca tener una administración del Grupo más eficiente… para quienes han estado cerca del proceso en los últimos años en realidad es un movimiento natural con todo lo que hemos venido haciendo en los últimos tiempos. No será de la noche a la mañana dado que tendrá efectos hasta enero de 2018.

¿Los cambios en Televisa obedecen a algún tema de salud de Usted?

-De ninguna manera. Para nada es el caso.

¿Cómo espera que sea recibida la noticia dentro y fuera de la empresa?

-El consejo que es muy plural y con empresarios muy exitosos tomó a bien mi propuesta.

Estoy seguro que tanto dentro como fuera de la empresa, la decisión será recibida con entusiasmo porque la nueva dirección conformada por Alfonso y Bernardo es garantía de que las decisiones que vengan serán tomadas por personas que tienen la camiseta puesta y que conocen la empresa como nadie. Para un Presidente de consejo, estar lidiando con muchos temas de coyuntura no es lo ideal.

Estos últimos meses tuve que supervisar juntas de programación, ventas, fútbol, incluso de Fundación Televisa y sentía que no tenía tiempo para el diseño estratégico de hacia dónde debe ir el grupo con cambios tan relevantes en el entorno digital y con nuestra apuesta para el crecimiento a otros sectores y mercados. Estoy seguro es una decisión correcta.

¿Con el crecimiento en otros mercados, se refiere a Univisión?

A Univisión y a otros. A principios de este año la FCC (Comisión Federal de Comunicaciones de EU) autorizó nuestra expansión en el principal medio de habla hispana en Estados Unidos. No hemos hecho efectiva la autorización, pero tenemos justo que pensar en la viabilidad, en este y otros temas, para nuestros inversionistas.

¿Pero por qué apostar por un modelo de dirección con dos cabezas?, ¿es funcional un esquema así?

-Lo primero que te diría es que no es un modelo único en el mundo, ya se ha aplicado con éxito en otras partes y en este caso en particular estoy seguro que así será, porque estamos hablando de las dos personas que mejor conocen a Grupo Televisa. Bernardo y Alfonso dominan como nadie áreas clave como la producción de contenidos, la conducción y la toma de decisiones; también, son ellos quienes conocen a la perfección las finanzas de la empresa y han avanzado nuestra expansión en el sector telecomunicaciones en estos últimos años.

-Estos cambios, nos dice, coinciden con un reporte de malos resultados económicos de la empresa. ¿Qué tanto ha pesado eso en la decisión?

Yo dije no óptimos. El último trimestre que mencionas es un periodo de contrastes, con muy buenas noticias, pero con resultados financieros por debajo de lo que hubiéramos querido.

Te explico por qué: por un lado, este ha sido un gran año para la empresa en el que estamos viendo los resultados de varios de los cambios en la estrategia que te mencioné antes. Por ejemplo, nuestros noticieros, telenovelas y series son líderes de audiencia en todas sus barras de horario. Los ratings del Canal 2 – para ponerte un caso concreto – se han consolidado y en el segundo trimestre lograron ser 37% superiores al cierre de 2016. Y según encuestas, incluidas las del Ifetel, la gente está viendo más televisión abierta e incluso los llamados millenials están viendo más nuestra programación.

En internet se refleja este mismo avance. Nuestra plataforma televisa.com y todos sus portales temáticos ocupan el primer lugar en su nicho de mercado. Realmente los resultados son muy alentadores.

También te puedo decir con datos de Nielsen IBOPE México, que realiza las mediciones nacionales, que el último trimestre nuestra audiencia supera en promedio en 150 por ciento a nuestros competidores prácticamente en cualquier segmento. Estamos teniendo grandes resultados en contenidos dentro y fuera de México con una nueva generación de productos muy exitosos y de mucha calidad como se ha venido reportando desde hace meses.

Sin embargo, este trimestre en particular enfrentamos en lo financiero un entorno complejo. Por un lado, por los efectos de los sismos de septiembre que sin duda fueron un terrible golpe para nuestro país. Lo que pasó fue una tragedia que nos dolió y nos movió a todos y que tuvo consecuencias – en las vidas que se perdieron y en la cantidad de casas dañadas -, pero también en muchas actividades económicas y eso se reflejó también en los resultados. En concreto, decidimos retirar la pauta publicitaria casi tres días del canal 2 y Foro TV para no interrumpir la cobertura noticiosa que hicimos, suspendimos el América Chivas que se jugaría en esos días y cuya venta se pospuso para el trimestre que acabamos de reportar y muchos anunciantes, en señal de luto, decidieron retirar varios días su publicidad.

Pero más allá de esta coyuntura, el área de comercialización requiere un ajuste para garantizar una adecuada correlación entre audiencias y el valor de éstas. Te puedo decir que en general, en términos de audiencias y usuarios en telecom vamos creciendo mucho. Ahora se deben capitalizar esos números.

Azcárraga Jean profundiza también sobre lo que viene para Televisa en 2018, un año por demás complicado por la competencia electoral por la Presidencia de la República.

El Universal

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Economía

Shell abrirá gasolineras en México este año

La mayor marca de gasolineras del mundo, la angloholandesa Royal Dutch Shell, tendrá estaciones de gasolina en México este año, confirmó el director de downstream para México, Andres Cavallari.

“La fecha por el momento es sorpresa, pero sí puedo decir que este año nosotros vamos a entrar con gasolineras, este año se van a ver gasolineras Shell en la calle en México”, dijo Cavallari.

El modelo (de comercialización) incluirá estaciones propias y también de franquicia, agregó el directivo de la trasnacional este miércoles.

“Para estar en 70 países tienes que tener diversos modelos de comercialización y Shell sí quiere entrar con estaciones propias, pero también queremos entrar con estaciones franquiciadas, que en México se conocen como franquicias”, señaló en entrevista con El Financiero.

Entre las razones para entrar ahora está la reforma energética pero también las costumbres del consumidor mexicano que en otros rubros excepto el de la gasolina tiene miles de opciones, explicó Cavallari.

“México es un mercado súper atractivo para Shell ahora que tenemos la oportunidad, porque hay una reforma y se abre la oportunidad de poder competir, por eso es que tomamos la decisión de entrar en el mercado mexicano”.

Shell lleva 60 años en México, y en el mundo atiende a 30 millones de clientes con medio medio millón de trabajadores en 70 países donde tiene operando 43 mil estaciones de servicio.

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Economía

Establecen cronograma de flexibilización de precios de gasolina

La Comisión Reguladora de Energía emitió un acuerdo por el que se establece el cronograma de flexibilización de precios de gasolinas y diésel previsto en el artículo Transitorio Décimo Segundo de la Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio fiscal de 2017.

En el Diario Oficial de la Federación (DOF), el organismo señaló que el cronograma de flexibilización determinará los precios de gasolinas y diésel con base en la evolución de las condiciones de mercado y el desarrollo de la infraestructura de suministro, entre otros factores.

La Comisión Reguladora de Energía (CRE), previo aviso al permisionario, dará seguimiento específico a aquellas estaciones de servicio que, debido a las condiciones del mercado local en que operan, podrían ejercer poder de mercado en perjuicio de los consumidores.

Considerando, que en la Ley de Hidrocarburos se estableció que a partir del 1 de enero de 2017 o antes si las condiciones del mercado lo permiten, los permisos para importación de gasolinas y diésel podrán otorgarse a cualquier interesado que cumpla con las disposiciones jurídicas aplicables.

La CRE aclaró que los precios máximos al público los determinará la Secretaría de Hacienda y Crédito Público con base en el precio de la referencia internacional, y en su caso las diferencias en calidad, las relativas entre regiones de costos de logística, entre centros de consumo de costos de distribución y de comercialización, así como de las diversas modalidades de distribución y expendio al público.

Expresó que la flexibilización de precios se realizará de manera ordenada, gradual y congruente con el calendario de apertura para la capacidad disponible de la infraestructura de Pemex Logística y permitiendo revisar el proceso.

La Comisión Reguladora de Energía es una dependencia de la administración pública federal centralizada con carácter de Órgano Regulador Coordinado en Materia Energética, que cuenta con autonomía técnica, operativa y de gestión, así como con personalidad jurídica propia.

Se encarga de regular, supervisar y promover el desarrollo eficiente de las actividades de transporte, almacenamiento, distribución, comercialización, expendio al público, así como Gestión de Sistemas Integrados de gasolinas y diésel.

Así como promover la competencia en el sector, proteger los intereses de los usuarios, propiciar una adecuada cobertura nacional y atender la confiabilidad, estabilidad y seguridad en el suministro y la prestación de los servicios.

NTX

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Ciencia

Hugh Herr rechaza que discapacidad sea inherente a naturaleza humana

El investigador estadunidense Hugh Herr, líder mundial de la biónica y galardonado este año con el Premio Princesa de Asturias, afirmó hoy que la sociedad enfrenta el peligro de creer que la discapacidad es inherente a la naturaleza humana.

“No deberíamos aceptar las discapacidades como parte de la vida”, subrayó el invesgigador, quien desarrolló las primeras prótesis que logran emular la locomoción humana y superó su propia condición.

“Estamos acostumbrados a ver a nuestros seres queridos con discapacidad y no tener una tecnología para superarla, lo vemos como parte de la vida”, afirmó Herr, galardonado con el Premio Princesa de Asturias de Investigación Científica y Técnica 2016.

Sin embargo, el experto confió en que “llegará un momento en este mismo siglo que no tengamos que tolerar las fallas de nuestro cuerpo”.

Consideró que “es peligroso que las sociedades, las comunidades y personas acepten la discapacidad y que digan que esto es inherente, que no va a cambiar, en vez de decir que esto es inaceptable, que es necesario innovar, repensar, ver cómo se comporta nuestro cuerpo y empezar a pensar en un futuro en el que no haya limitación”.

Las investigaciones pioneras de Herr en biomecatrónica, combinando inteligencia artificial, neurofisiología y robótica, han dado lugar a una nueva clase de prótesis biónicas inteligentes, controlables por el cerebro.

Sus métodos se basan en un conjunto de disciplinas científicas y tecnológicas de vanguardia, con un impacto significativo en personas con discapacidades, a través de prótesis adaptables que permiten movimientos similares a los fisiológicos.

Además, este investigador de 51 años de edad ha desarrollado exoesqueletos que, como estructuras externas y adaptadas al cuerpo, permiten potenciar las capacidades físicas humanas.

Estas contribuciones están acelerando la integración hombre-máquina, lo que permitirá mejorar la calidad de vida de millones de personas.

Herr, quien aseguró que gran parte de su cuerpo es sintético, aprovechó su viaje a la comunidad de Asturias (norte español), para visitar el Santuario y los Lagos de Covadonga. “Corro, hago escalada, hago lo que me da la gana”, sostuvo.

Resaltó que nadie debe considerar a su cuerpo como algo que está roto, ni aceptar una palabra como la discapacidad.

Indicó que “hay personas con cuerpos inusuales, mentes inusuales, la discapacidad sugiere que no tienen valor, que no son un miembro de la sociedad en su totalidad, pero hay que rechazar esa noción”.

“Hay que innovar para inventar, pensar en el futuro y superar la parte tecnológica, la parte de innovación, y también el lado emotivo y psicológico”, añadió.

“Muchas de las discapacidades se pueden superar si se elimina ese concepto de tener un cuerpo inusual o raro”, señaló el investigador.

Lamentó que la sociedad establezca que cuando una persona pierde un ojo o una pierna, es alguien más débil, minusválido. “Esto no es cierto y por eso yo no uso la palabra discapacidad, sino condición, un término neutro”, abundó.

Sin embargo, puntualizó que el financiamiento y la inversión siempre resultan un desafío, no sólo en términos de investigación, sino de comercialización y desarrollo del producto.

Consideró que “la limitación más importante es el reembolso financiero por parte de las autoridades sanitarias”.

“Producimos una tecnología técnicamente viable, pero encontramos dificultades y de hecho, las prótesis que yo llevo en este momento, sólo son accesibles para un 15 por ciento de las personas que las necesitan”, expuso.

Para Herr, en el futuro los brazos y las piernas sintéticas tendrán características y funcionalidad superiores a lo biológico y puso como ejemplo que un robot se mueve mucho más rápido que una persona.

El investigador dirige en la actualidad el Biomechatronic Group en el Media Lab del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), donde ha desarrollado las que han sido calificadas como “las prótesis más sofisticadas del mundo”.

Asimismo, ha sido profesor asistente en el Harvard-MIT Division of Health Sciences and Technology de la Harvard Medical School.

Líder mundial en el campo de la biónica y la biomecánica, Herr sufrió la amputación de ambas piernas cuando tenía 17 años, tras sufrir la congelación de sus miembros durante un ascenso de montaña.

Como consecuencia de esta experiencia, Herr dirigió su esfuerzo y talento a tratar de mejorar la movilidad de las personas con discapacidad.

Incluso ha diseñado para él mismo unas piernas especiales que le han permitido seguir practicando la escalada.

NTX

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Tecnología

El estrepitoso fracaso del Galaxy Note 7 y otros fiascos tecnológicos en la historia

Uno de los mandamientos del emprendimiento en Sillicon Valley es que hay que saber aceptar los fracasos y aprender de ellos.

El lema “Fail fast, fail often” (fracasa rápido, fracasa mucho) no deja lugar a dudas.

Y Samsung lo acaba de poner a prueba con el lanzamiento de su último teléfono, el Galaxy Note 7, que ha decidido dejar de vender y fabricar.

Pero en la historia ha habido muchos otras decepciones tecnológicas, más o menos sonadas.

En BBC Mundo hacemos un repaso a algunas de ellas y te contamos por qué no funcionaron.

Zune de Microsoft

Algunos analistas dicen que fue un fracaso anunciado. En su día, las críticas fueron feroces.

“La experiencia general es tan agradable como un airbag explotando en tu cara. ‘Evitar’ es mi recomendación general. […] Es un producto tan absurdo y tan inmune al éxito que evoca algo parecido a un sentimiento de compasión”.

Fueron algunas de las palabras que el Chicago Sun-Times le dedicó a Zune, el reproductor multimedia de Microsoft, poco después de su lanzamiento en Estados Unidos (el único mercado en el que se probó), a fines de 2006.

El reproductor multimedia de Microsoft fue un desastre en ventas.
El reproductor multimedia de Microsoft fue un desastre en ventas.

Robbie Bach, el ejecutivo de Microsoft a cargo de la división que lo desarrolló, lo definió años más tarde como “un error”, el cual achacó a una mala estrategia de marketing y al dominio de la industria musical por parte de Apple.

Ciertamente, el dispositivo con el que la compañía de Bill Gates quería competir contra el iPod fue un desastre en ventas. Y en 2011 lo enterró por completo, anunciando que abandonaba su fabricación.

Google Wave

Otro ejemplo de desastre tecnológico es Google Wave que, según la propia compañía, “no tuvo la adopción esperada por parte de los usuarios”.

La herramienta de colaboración que Google lanzó en 2009 con la idea de “revolucionar la forma en la que nos comunicamos” apenas tardó un año en desaparecer.

Google quiso "revolucionar" el mundo de las comunicaciones con Wave, pero muchos no entendieron el concepto.
Google quiso “revolucionar” el mundo de las comunicaciones con Wave, pero muchos no entendieron el concepto.

Tal vez la manera en que el gigante tecnológico comercializó su servicio no fue la más adecuada, pues algunos pensaron que era exclusivo de quienes tuvieran ciertos conocimientos tecnológicos.

Otros dicen que el concepto era demasiado complicado: la colaboración entre usuarios a través de mensajes instantáneos, documentos, dibujos, calendarios o listas de tarea, creando diferentes “ondas” de interacción.

Y es que las redes sociales son mucho más simples y fáciles de utilizar…. O tal vez ya nos hemos acostumbrado a ellas.

Mac Cube

Power Mac G4 Cube apenas tuvo un año de vida.
Power Mac G4 Cube apenas tuvo un año de vida.

A pesar de la historia de éxitos de Apple, la marca de la manzana mordida también cuenta con algún que otro fracaso en su historial.

Uno de los más sonados fue el Power Mac G4 Cube (2000-2001), que nunca contó con el favor del público al que iba destinado, profesionales de internet y diseñadores.

Esta computadora solo tuvo un año de vida y, aunque aportó numerosos premios (y popularidad) a su creador, Jonathan Ive, por su maravilloso diseño -y hoy día se exhibe en el Museo de Arte Moderno de Nueva York (MoMa)- acabó convirtiéndose en un fiasco empresarial.

Su precio, por encima de los US$1.500, pudo ser una de las razones.

Virtual Boy de Nintendo

Nintendo se adelantó a su tiempo con su consola Virtual Boy.
Nintendo se adelantó a su tiempo con su consola Virtual Boy.

“Aquel lanzamiento demostró que las grandes (empresas tecnológicas) también podían equivocarse”, dicen los especialistas.

Podría decirse que Virtual Boy fue el fracaso por excelencia de la compañía japonesa. De hecho, la revista Time lo calificó como “uno de los peores inventos de la historia”.

Sin duda, la empresa de videojuegos se adelantó a su tiempo ideando un dispositivo de realidad virtual para un mercado que todavía no estaba preparado, con una tecnología extraña y un diseño incómodo que provocaba, literalmente, dolor de cabeza.

Hoy, algunos tratan de resucitarlo gracias a las gafas de realidad virtual de otros gigantes tecnológicos, como las Google Cardboard. ¿Lo lograrán?

Los Discos Zip

Los discos Zip de Iomega eran poco asequibles y tenían fallos.
Los discos Zip de Iomega eran poco asequibles y tenían fallos.

Otro gran fracaso fueron las unidades Zip, unos dispositivos de almacenamiento que salieron a la venta en la década de 1990 para sustituir a los disquetes de 3,5.

Pero su precio era alto, tenían demasiados fallos -como los ruidos que producían los cabezales al desalinearse (el “clic de la muerte”)- y acabaron desapareciendo y quedando obsoletos.

Muchos usuarios se quejaron, pero sus fabricantes (Iomega) dijeron que el problema se debía al mal uso de sus dueños.

Al final, la memoria USB -más reducida, práctica y, sobre todo, económica- la desbancó por completo.

El MiniDisc de Sony

El CD y el DVD le ganaron la carrera al MiniDisc de Sony.
El CD y el DVD le ganaron la carrera al MiniDisc de Sony.

Fue uno de esos productos innovadores que nunca terminaron de despegar y que pasó a la historia como el intento de Sony de pasar a formato digital las cintas de cassette y de competir contra el CD y,más adelante el DVD.

Efectivamente, el MiniDisc de Sony no tuvo el éxito esperado, pese a que permitía grabar 80 minutos de música e incluso borrar y volver a grabar.

Sólo triunfó en Japón, pero tuvo grandes problemas de comercialización en otras partes del mundo.

En primer lugar, no era fácil encontrar dispositivos compatibles. Y tampoco ayudó que se lanzaran muy poco discos en ese formato.

Pero, aunque no llegó a triunfar entre el público, algunos periodistas lo siguen usando.

Sega Dreamcast

La Dreamcast de Sega solo tuvo éxito al principio. Después se convirtió en un fracaso.
La Dreamcast de Sega solo tuvo éxito al principio. Después se convirtió en un fracaso.

Cerramos nuestra lista de fracasos tecnológicos con el tristemente incomprendido Sega Dreamcast, una buena consola con buenos juegos que tuvo muchas ventas en sus inicios, pero murió rápidamente.

Fue una de las máquinas de videojuegos más avanzadas, que marcó un antes y un después cuando salió a la venta, a fines de los 90.

Pero estuvo condenada desde sus primeros días, al salir al mercado sin ningún juego de EA Sports debido a un desacuerdo empresarial. Y empezó a perder fuerza cuando su competencia (Nintendo, Microsoft y Sony) comenzó a generar más ruido.

Al final, la Xbox y la Playstation la dejaron fuera del mercado en poco más de un año y medio.

BBC

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Tecnología

Sector automotriz coloca tres mil 700 autos híbridos y eléctricos

La Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) reportó la venta de 894 vehículos híbridos y eléctricos durante julio pasado, con lo que se acumulan tres mil 724 vehículos comercializados durante los primeros siete meses del año.

En el reporte mensual, el organismo informa que de las unidades comercializadas con estas tecnologías en el mes de análisis, 20 fueron eléctricos y 874 híbridos, aunque la cifra de ventas en junio pasado fue mayor con mil 73 unidades comercializadas.

La entidad con mayor nivel de comercialización de este tipo de vehículos fue la Ciudad de México, con 43.2 por ciento.

Le siguieron los estados de México, con 11.8 por ciento; Jalisco, con 9.5 por ciento; Nuevo León, con 7.5 por ciento; Puebla, con 4.9 por ciento; Guanajuato, con 2.3 por ciento y Querétaro, con 1.9 por ciento, en tanto que el 16.5 por ciento restante se distribuyó en el resto del país.

NTX

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Espectáculos

Profepa multa con 13 mdp a Honda por sus motos

La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) sancionó con 13 millones de pesos a Honda de México, por la importación y comercialización de 87,420 motocicletas sin cumplir la certificación ambiental correspondiente.

La dependencia detalló que las unidades carecían de 26 Certificados NOM de Cumplimiento Ambiental que acreditaran los límites máximos permisibles de emisiones de ruido previstos en la NOM-082-SEMARNAT-1994, por lo que la empresa ubicada en Jalisco se hizo acreedora a la multa citada.

El monto de la sanción se estableció a partir de los criterios que establece la ley, entre ellos, la capacidad económica del infractor, el beneficio económico que obtiene por la irregularidad, la gravedad de las infracciones y la intencionalidad.

La Profepa recordó en un comunicado que de conformidad con el Artículo 171 de la Ley General del Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente (LGEEPA), puede imponer como sanción administrativa multas por el equivalente a 30 y hasta 50,000 días de salario mínimo general vigente en el Distrito Federal.

Para imponer la sanción económica a Honda de México se consideraron sus condiciones económicas; el beneficio obtenido por haber comercializado 87,420 motocicletas sin contar con el certificado correspondiente.

Además, se consideró el número de Certificados NOM de Cumplimiento Ambiental que no fueron obtenidos de manera previa a la importación y/o comercialización de estas motocicletas.

También el costo de cada uno de éstas, y considerando que la empresa tenía conocimiento que previo a la importación y/o comercialización de estas motocicletas, se debió contar con el Certificado NOM de Cumplimiento Ambiental.

Los modelos de las motocicletas Honda importadas y comercializadas indebidamente son: CB1, CB150, CB190R, CBR1000RA, CBR1000RR, CBR250R, CBR600RA, CBR600RR, CBX250, CGL125-TOOL, CRF230F, CRF250R, CRF450R, CRUISING-125, CTX700ND, DIO110, GL150-CARGON, GL150DS, GL1800 y NS750XGS.

Además, NX4-FALCON, ST1300P, TRX25’0TM, TRX420FE, TRX420FM, TRX420TM, TRX500FA, TRX500FE, TRX500FM, TRX680FA, VFR1200X, VFR1200XD, VFR800X, VMEN, VT1300CX, VT750C, WAVE100, XR150LEK, XR250 Y ZOOMERX.

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Tecnología

Google lanza aplicación para aprendizaje de mercadotecnia digital

Google anunció el lanzamiento de la aplicación Google Primer en México que incluye lecciones de mercadotecia digital.

La firma explicó que la plataforma tiene como objetivo que los negocios tengan éxito y cuenten con las herramientas necesarias para atraer a más clientes.

La aplicación permite a estudiantes, emprendedores y negocios, desde pequeñas y medianas empresas hasta compañías de gran tamaño, tener acceso a conceptos útiles sobre dicha disciplina de manera práctica, accesible y divertida.

Explicó que las lecciones de Primer abordan temas como diseño de sitios para móviles, compras programáticas de anuncios, remarketing, comercialización de contenidos y publicidad vía Internet.

Google señala que entre las ventajas de la aplicación se encuentran que una vez descargada es posible trabajar en ella sin conexión a Internet.

Además, añade, es gratuita y las lecciones son rápidas, lo que representa una solución para las personas que no tienen mucho tiempo y pasan una gran cantidad de tiempo en su celular.

“Sin importar si tu objetivo es crear un negocio propio, crecer una pequeña empresa, capacitar a nuevos empleados, o simplemente tener más aptitudes profesionales, Primer llega con una manera innovadora de enseñar nuevos contenidos de Marketing” puntualizó la firma.

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Tecnología

Crean en Michoacán un ‘cemento’ con capacidad para emitir luz

Un cemento que tiene como capacidad esencial emitir luz hasta por 12 horas fue creado por el doctor en ciencias José Carlos Rubio, de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo (UMSNH), que se ubica en Morelia, capital del estado mexicano de Michoacán.

Considerado en la industria de la construcción como un material pasivo, con características como aglomerante y adhesivo y generalmente estructural, Rubio se dio a la tarea de “darle” al cemento blanco la capacidad y la funcionalidad de generar energía y, en este caso específico, dar luz.

“El objetivo del proyecto es atacar un nicho que estaba descuidado. En nuestro entorno los materiales tienen muchas posibilidades de generar energía y tienen más posibilidades y más funciones”, contó a Efe el investigador.

“Para esta investigación en específico pensamos en la posibilidad de iluminar una carretera, un camino, un estacionamiento, un patio o incluso una fachada de un edificio, y pensando en aplicaciones menores en un baño, en un piso o en una piscina”, añadió.

En los estudios preliminares para saber si había alguna investigación relacionada con su tema, Rubio y su equipo detectaron que en la industria de la fotoluminiscencia la generación de este tipo de luz se enfocaba en la industria del plástico, de juguetes y aparatos eléctricos, “y la industria del cemento estaba abandonada y ahí radica su potencial”.

Según el investigador, la producción anual de cemento a nivel mundial es unos cuatro billones de toneladas y este elemento, después del agua, es considerado el material más utilizado por la sociedad, por lo que es importante darle mayor funcionalidad.

Tras sus investigaciones Rubio decidió que su principal objetivo era hacer fosforescente el cemento; es decir, darle “cierta capacidad de absorber luz” y esa característica se obtiene mediante por un proceso de policondensación de materias primas.

“Buscamos que la luz penetre el material hasta cierto nivel. En el caso del cemento convencional, el Portland, no tiene esa capacidad ya que cuando la luz llega a la superficie no penetra”, explicó.

La absorción de luz que Rubio buscada darle al cemento, la principal modificación y contribución a la tecnología, era parcial y no total; no trataba de hacer el cemento transparente, pero sí cambiar esa posibilidad en su interior.

Para ello modificaron las características del cemento para que absorbiera “hasta ciertos nivel de su superficie energía y luz, las ondas electromagnéticas, para que se cargara y posteriormente pudiera emitir luz”.

El especialista en materiales por el Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional (IPN), Unidad Querétaro, indicó que cualquier fuente de luz que el material reciba es capaz de “cargar” al cemento.

Pero cuanto mayor sea el nivel de intensidad es mejor, y en este caso la luz solar cumple con esa capacidad además de que en su espectro abarca la luz ultravioleta, la de más provecho para sus propósitos.

Mediante la modificación que le práctico al cemento, Rubio evitó la deformación, decoloración y cristalización que se da regularmente en la industria del plástico, y de paso le dio fortaleza a su cemento, el cual tendrá una duración de 100 años ya que la radiación solar no le hace absolutamente nada.

“Una vez que el material se carga por un periodo de 10 a 12 horas tiene la posibilidad de emitir luz, comenzando con una luz intensa que luego va disminuyendo gradualmente por periodos de 8 a 12 horas, dependiendo de la calidad del material y de la intensidad de carga”, apuntó.

Rubio, miembro nivel I del Sistema Nacional de Investigadores, contó que el costo del cemento es de cinco a siete veces más caro y por eso actualmente trabaja en su optimización e intenta “reducir costos lo mas que se pueda, pero sin bajar la calidad, para que llegue al mercado con la mayor amplitud y a todos los sectores”.

La mayor propuesta para su aplicación es como recubrimiento en adoquines o mosaicos, que llevarían sólo una película muy delgada, ya que no se requiere que toda la masa sea de concreto fosforescente sino sólo una parte.

El diseño de Rubio y su equipo de trabajo ya tiene una patente otorgada a la Universidad Michoacana por el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial y esperan registrar dos o tres más que se derivan de este mismo trabajo, pero con otros materiales.

El investigador contó que un punto importante es la comercialización y el marketing del producto, y tanto en México como en el extranjero ha recibido algunas propuestas de compradores, vendedores e inversionistas.

Entre otras, Rubio ha recibido propuestas para tener distribuidores o agentes de ventas en Argentina, Brasil, Chile y España, donde están interesados en su aplicación en carreteras.

EFE